Macy's закрывает еще 14 магазинов: как ритейл меняется в эпоху цифровизации
Американская сеть универмагов Macy's объявила о закрытии 14 точек. Это часть программы оптимизации, которая предусматривает закрытие около 150 магазинов и трансформацию бизнес-модели компании.
География закрытий: от Калифорнии до Нью-Йорка
Список закрывающихся магазинов впечатляет охватом - от Калифорнии до Нью-Йорка. Большинство локаций прекратит работу в первом квартале. Среди них - знаковый магазин в торговом центре Grossmont Center в Ла-Месе, Калифорния, а также точки в крупных моллах от Атланты до Сиэтла.
Руководство Macy's подчеркивает: решения о закрытии принимаются после тщательного анализа эффективности каждой локации. Компания фокусируется на инвестициях там, где они будут иметь наибольшее влияние - модернизации лучших магазинов, улучшении клиентского сервиса и развитии люксового сегмента.
Отход от стратегии малых форматов
Среди закрывающихся точек есть магазин малого формата в Рэмси, Нью-Джерси. Это отход от стратегии расширения компактных форматов, которую продвигало предыдущее руководство компании.
Несмотря на сокращения, финансовые показатели демонстрируют позитивную динамику. В третьем квартале прошлого года Macy's показала лучшие результаты за три года: продажи в магазинах, которые планируется сохранить, выросли на 2,3%, а в обновленных локациях - на 2,7%.
Цифровизация меняет правила игры
Трансформация Macy's отражает более широкие тенденции в ритейле. Традиционные форматы вынуждены адаптироваться к изменившимся потребительским привычкам. В эпоху, когда создание контента и цифровое продвижение становятся ключевыми факторами успеха, даже гиганты розничной торговли пересматривают свои стратегии.
Для компаний, работающих с SEO продвижением и digital-маркетингом, такие кейсы демонстрируют важность комплексного подхода к трансформации бизнеса. Инструменты для создания контента и поисковое продвижение помогают брендам находить точки соприкосновения с аудиторией, даже когда физическое присутствие сокращается.
Что ждет сотрудников
Сотрудники закрывающихся магазинов получат поддержку компании. Им предложат возможности перевода в другие подразделения и пакеты выходных пособий. Руководство отмечает прогресс в реализации стратегии и выражает оптимизм относительно дальнейших перспектив развития.
Кейс Macy's показывает: успешная адаптация к цифровой эпохе требует смелых решений. Компании должны быть готовы пересматривать физическое присутствие ради инвестиций в технологии и клиентский опыт.